نام کاربری
کلمه عبور
هفت رویکرد روابط عمومی دیجیتال
روابط عمومی و دیپلماسی
نقش کارمندان منتقد در روابط عمومی...
تاثیرپذیری روابط عمومی در افکار عمومی
روابط عمومی و استفاده از نوآوری در...
اکوسیستم خلاق روابط عمومی
وظایف روابط عمومی در بسط و توسعه صنعت...
سبک های متفاوت در حرفه روابط عمومی
موضوع اصلی روابط عمومی
نقش استراتژیک روابط عمومی در سازمان
سایر مقالات
ايران با كمبود «آي.پي» مواجه است
سوء استفاده از سرويس اندرويدي براي ضبط...
قابليت ارسال پيام هاي طولاني همزمان در...
شبكه اجتماعي توييتر از اين پس به...
الزام ساختمان هاي جديد براي فيبركشي...
گردشگري فضايي يك گام به واقعيت نزديك تر...
اخبار
امكان سنجش معتبر سرعت ADSL مخابرات در...
گزارش ديجياتو از موزه رنو در پاريس؛...
روزياتو: استرس، عارضه اي كه نه تنها...
اپل سرمشق اندرويدي ها؛ بيرون زدگي...
رشد  9 برابري  استناد به مقالات دانشگاه...
آيا تلگرام پولي مي شود؟
سوء استفاده از سرويس اندرويدي براي ضبط...
بيت كوين مهارشدني است؟!
سایر خبرها
نرم افزار خبرنامه الکترونیک
نرم افزار آرشیو تصاویر و فیلم ها
نرم افزار ارسال و دریافت پیام کوتاه
  چرا به روابط عمومی نیازمندیم؟
دستگاه دولت ها در عصر ما به نحوی بی سابقه عریض شده است. زیرا توقعات مردم از دولت ها زیاد شده است و دولت ها مجبورند که دایم به دامنه فعالیت های خود بیافزایند و در هر زمینه و امری خدمتگزار مردم باشند.ماهیت حکومت در عصر حاضر ایجاب می کند گردانندگان امور کشور که قوانین وضع و به مردم خدمت می کنند با مردم کشور حسن ارتباط و تفاهم داشته باشند تا از پشتیبانی کامل آنها برخوردار شوند. میزان موفقیت دولت ها در کارهای خود، بسته به میزان و پشتیبانی و همکاری مردم است. پس دولت ها باید همواره با مردم ارتباط حسنه و تفاهم داشته باشند و این امر نه تنها ایجاب می کند که اولیای امور یک جامعه در کار خود بصیر، بین، لایق و توانا باشند، بلکه باید کارشناسان ورزیده در روابط عمومی را نیز در استخدام خود نگاهدارند و حسن تفاهم و اعتماد و اطمینان را که لازمه پیشرفت در هر امر مهمی است، فی ما بین برقرار سازند.

دکتر «جان لی» یکی از کارشناسان سیاست‌های ارتباطی معتقد است که «هیچ چیز بیش از بی توجهی به ماهیت ارتباط و نیاز جامعه به برقراری ارتباط، نمی تواند تأثیر منفی و تحریف کننده بر جریان راستین ارتباط واثرت سازنده آن در برنامه های ملی و سازمانی داشته باشد.»

کارکرد ارتباطات و روابط عمومی در سازمان ها
برای برآوردن نیازها و خواسته های بشر، انسان ها و واحدهای اجتماعی اقدام به ایجاد و حفظ روابط با سایر اشخاص و واحدهای اجتماعی می کنند. این روابط دارای درجات متفاوتی از تعامل و وابستگی های متقابل و در نتیجه سطوح مختلفی از تبادلات اجتماعی و اقتصادی هستند.

اساساً سازمان بدون «ارتباطات» معنی و مفهومی ندارد. ارتباط تار و پود سازمان را به هم پیوند می دهد و موجب یکپارچگی و وحدت سازمان می شود، به ویژه آن که انجام کلیة وظایف همچون جمع آوری اطلاعات، تصمیم گیری، برنامه‌ریزی، سازماندهی، کنترل و اطلاع رسانی در سازمان، منوط به ایجاد ارتباط و حصول اطلاعات است.مقصود از ارتباطات عبارتست از «انتقال و تبادل اطلاعات، معانی و مفاهیم، احساسات و ادراکات بین افراد در سازمان و بین سازمان و مخاطبان آن با واسطه یا بلاواسطه و مستقیم یا غیر مستقیم.»
در حقیقت ارتباطات نقش های مختلفی را در کارآیی عملیاتی یک سازمان یا شرکت تجاری ایفا می کنند. از جمله:
  • ارتباطات یک «ابزار تصمیم سازی» است.
  • اطلاعات و دانش را به مخاطبانی که با سازمان سرو کار دارند، ارایه می دهد و سازمان را کاملاً مطلع و آگاه، اثر گذار، موفق و پررونق و رقابتی می سازد.
  • سازمان یا شرکت را پیش رونده در حوزة فعالیت خود می کند.
ارتباطات یک فراگرد اساسی در سازمان است. ارتباطات همانند سیستم عصبی است که به پیوستگی سازمانی منجر می شود و این امکان را فراهم می کند تا اعضا با یکدیگر همکاری و فعالیت ها و تلاش ها را هماهنگ کنند. باید توجه داشت که ارتباطات یک فرآیند یا جریان مداوم است. یعنی پدیده ای «پویا» و مبتنی بر تغییرات یا «دگرگونی ها» بوده و «نظام گرا» است. فراگرد ارتباطی «تعاملی و میان کنش» و «دو سویه» است و در این میان واحدهای روابط عمومی میان افراد و واحدهای سازمانی و بین سازمان و مخاطبان استراتژیک آن نقش ایفا می کند.

در فرآیند ارتباطی برای انتقال پیام ها و ایجاد مکانیزم بازگشت پیام، به یک عامل پویا و مبتکر نیاز است. این عامل پرتحرک در سازمان‌ها، همان واحد مردم داری یا روابط عمومی است.میزان اختیاری که دفاتر روابط عمومی در سازمان ها از آن برخوردارند، معمولاً بستگی به این که بالاترین مقام مؤسسه چه شناختی از روابط عمومی دارد و تا چه اندازه می خواهد مفهوم روابط عمومی را در برنامه های دراز مدت منظور کند.

در سازمان ها و شرکت‌های بزرگ، واحدهای روابط عمومی در بالا و در مجاورت ریاست کل در نمودار سازمانی جای دارند. این امر به لحاظ توانایی در نتیجه تحصیلات، تجربیات و دانش در مشاهده و تفسیر افکار عمومی، به تصمیم گیری مدیریتی، برنامه ریزی و اجرای برنامه هایی که درک و حمایت مخاطبان را کسب و حفظ می کند، کمک می کند.

واحدهای روابط عمومی با به کارگیری برنامه های ارتباطی اثر بخش، به سازمان در ایجاد روابط با ثبات با «مخاطبان استراتژیک» کمک می کنند و سازمان را با مدیریت کردن تعارض و کاهش هزینه های تعارض که ممکن است به واسطة قوانین و مقررات، فشارها و اقامة دعاوی علیه سازمان به وجود آید، اثر بخش می کنند. همچنین روابط عمومی در داخل سازمان نیز با برقراری ارتباطات متقارن و دو طرفه با کارکنان رضایت شغلی آنان را افزایش می دهد.

از سوی دیگر مطالعات نشان می دهد که بر اساس «نسبت سود – هزینه» واحدهای روابط عمومی 235 درصد بازگشت سرمایه دارند از این رو توجه به مدیریت روابط عمومی دارای توجیه اقتصادی، عقلی و منطقی است.
منبع: شارا
تاریخ:
۱۳۹۶/۰۹/۱۶
بازدید: 
۲۱
 صفحه اصلی  تماس با ما  درباره ما هاستینگ پست الکترونیک خدمات پروژه ها کتاب گرافیک مقالات اعضاء همکاران جستجو
Puzzle net Network Solutions Gaam RASA Software Geeks Web Solutions Argoun Studio eset - Nod32
پربیننده ترین ها: خبرنامه الکترونیک  آرشیو تصاویر  مدیریت پیام کوتاه  خدمات هاستینگ

© 1999 - 2017 www.asrepooya.com, تمامی حقوق وب سایت متعلق به شرکت عصر پویا است.
بهترین حالت نمایش 1024 * 768 و بالاتر.